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京瓷哲学:人生与经营的原点
 
   
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京瓷哲学:人生与经营的原点

《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售 化、费用最小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成“销售 化、费用最小化”的方法,最终创造真正的高收益企业。

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本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。
《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为:“那么简单的东西就可以把企业经营好吗?” “照这样做,人生就会变美好吗?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈,更以短短两年多时间,就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,而且来年甚至创下日航史上最高利润,创下V型反转轰动全球业界的奇迹。


《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售 化、费用最小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成“销售 化、费用最小化”的方法,最终创造真正的高收益企业。

媒体推荐

根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
——郎咸平
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云

作者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

目录

京瓷哲学是如何诞生的?
推荐序人类社会需要利他哲学
第1章度过美好的人生
1.提高心性
◇与“宇宙的意志”相协调
◇爱、真诚及和谐之心
◇以纯洁的心灵描绘愿望
◇拥有坦诚之心
◇必须始终保持谦虚
◇怀有感谢之心
◇保持乐观开朗
2.精益求精
◇为伙伴尽力
◇构筑信赖关系
◇贯彻完美主义
◇认真努力,埋头苦干
◇脚踏实地,坚持不懈
◇自我燃烧
◇爱上工作
◇探究事物的本质
◇成为旋涡的中心
◇率先垂范
◇把自己逼入绝境
◇在相扑台的中央发力
◇直言相谏
◇戒除私心才能正确判断
◇具备均衡的人格
◇实践重于知识
◇要不断从事创造性的工作
3做出正确判断
◇把利他之心作为判断基准
◇大胆与细心兼备
◇以“有意注意”磨炼判断力
◇贯彻公平竞争的精神
◇注重公私分明
4达成新事业
◇怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
◇追求人类的无限可能性
◇勇于挑战
◇成为开拓者
◇认为不行的时候,正是工作的开始
◇坚持信念
◇乐观构思、悲观计划、乐观实行
5战胜困难
◇具备真正的勇气
◇点燃团队的斗志
◇自己的道路自己开拓
◇有言实行
◇深思熟虑到"看见结果"
◇不成功决不罢休
6思考人生
◇人生工作的结=思维方式×热情×能力
◇认认真真地过好每一天
◇心想事成
◇描绘梦想
◇动机至善,私心了无
◇抱纯粹之心,走人生之路
◇小善乃大恶
◇人生须时时反省
第2章
经营要诀
◇以心为本的经营
◇光明正大地追求利润
◇遵循原理原则
◇贯彻顾客至上主义
◇以大家族主义开展经营
◇贯彻实力主义
◇重视伙伴关系
◇全员参与经营
◇统一方向,形成合力
◇重视独创性
◇玻璃般透明的经营
◇树立高目标
第3章
在京瓷人人都是经营者
◇定价即经营
◇销售最大化、费用最小化(量入为出)
◇每天都进行核算
◇贯彻健全资产原则
◇能力要用将来进行时
◇目标要众所周知,彻底贯彻
第4章
关于开展日常工作
◇提高核算意识
◇以节俭为本
◇按所需数量购买所需物品
◇贯彻现场主义
◇重视经验
◇制造完美无瑕的产品
◇倾听产品的声音
◇贯彻一一对应的原则
◇贯彻双重确认的原则
◇要把事情简单化

文摘

前 言

1959年,一群赏识我技术能力的人向我提供支援,并帮助我创立了京瓷公司。创业伊始的京瓷是一家资本金300万日元、员工28人的小公司。连公司用房都是租借的。
刚刚创立后,京瓷就立即遇到了诸多问题。而每当遇到问题时,员工总会接二连三地要求我做出裁决。当时的我,只要判断稍有失误,就可能会让襁褓中的公司陷入危机,使员工流落街头。于是,对于公司经营既无经验又无知识的我,开始绞尽脑汁地思索“要怎样才能做出正确判断?要怎样才能让公司持续发展?”
经过苦苦思索,我得出了一个结论——首先要问自己“作为人,何谓正确?”一旦认定是正确的,就毫不动摇地贯彻到底。大家小时候,学校老师和自己父母肯定教过你那些平常的、原始的伦理观。比如“莫贪心”“莫欺骗”“莫说谎”“要诚实”等。我把这些最为稀松平常的伦理观作为判断一切事物的准绳。
这样的判断基准似乎过于单纯,但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。而且,其适用范围不仅局限于日常的工作及经营,而且适用于人生中的万事万物,可谓是“放之四海而皆准”的原理原则。
我经常自问“作为人,何谓正确?”并坚持认真工作和经营。在贯彻这样的人生态度的过程中,我领悟出了“京瓷哲学”,也就是本书的标题。
正是因为有了如此明快的判断基准,在过去的半个世纪里,我才能在经营京瓷、KDDI以及日本航空的过程中做到判断正确,从而使各公司发展成长。如今的我虽然已近82岁高龄,但回顾过去的人生,我感到幸福满足、精彩纷呈。这也多亏了“京瓷哲学”这盏明灯,使我在人生的各个重要阶段做出了正确的决断。
不仅仅是我,许多读者也来信,表达他们在读完《活法》(以“京瓷哲学”为基础而写成的书籍,中文版本已由东方出版社出版。)之后自己的喜悦之情:“(该书)使我从人生的痛苦和烦恼中解脱出来,点燃了我的梦想与希望。”可见,这种把“作为人,何谓正确?”作为通用判断基准的经营哲学不受行业的局限,它不仅是企业成长发展的基石,还能够作为一种人生哲学,成为使众人度过幸福人生的精神食粮。
本书的内容基于京瓷的员工手册——《京瓷哲学手册》,该手册对“京瓷哲学”的内容进行了概括总结,以供员工学习之用。而在本书中,针对原手册中的每个条目,我会进行具体解说。
本书原本是我从1998年秋季到2000年春季这段时间内的盛和塾讲话记录。在总计16次的演讲中,我以年轻企业家为对象,讲解了经营企业的方式方法。而这些讲话内容之后被编辑成册,作为京瓷公司的内部教材使用。后来在盛和塾塾生的强烈要求下,2009年,以《京瓷哲学:人生与经营的原点》为标题,作为盛和塾的内部读物,由盛和塾事务局面向塾生出版发行。
于是,许多塾生表示“通过该读物,我和下属员工们一起学到了经营企业和度过人生的正确方式”,而随着塾生的宣传,该读物渐渐被社会大众所知,不仅在企业经营者当中,在其他各行各业的人当中,要求公开出版发行《京瓷哲学:人生与经营的原点》的呼声也日渐高涨。
今年正值京瓷公司创立55周年,之前作为公司“至宝”、除了盛和塾“拒不外传”的京瓷哲学,我觉得是时候把它贡献给社会大众了。我希望越来越多的人能把它运用于人生及企业经营中,也希望这样的举措能够为我一直所倡导的“为社会为世人做奉献”的宗旨起到微薄的宣传作用。此外,我认为这或许正是成长至今的京瓷公司对于社会的一种回报方式。
本书《京瓷哲学:人生与经营的原点》是我的“想法”和“活法”的原点。汇集了我八十多年来的经营活动和人生旅程的精华。我衷心希望本书不仅对商业人士能起到帮助,还能对其他各行各业的人们,譬如教师、学生甚至家庭主妇起到“人生指南”的作用。祝愿本书能够帮助各位读者获得充实的经营成果和人生收获。
稻盛和夫
2014年4月

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